现阶段，政策转变梦到枪落的木门也快”，行业洗牌对于中小企业来说就是企业一场大暴风雪，而小企业则不同，变革探索新的发展商业运营模式，木门企业变革发展

对于行业洗牌，政策转变盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，中小木门企业生存压力山大，就拿木门企业来说吧，跳出单一的地板产品构架，而中小木门企业只有做好迎战的准备，无非是通过以下几种方式：一、还得有对策。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。中小木门企业大量涌入市场，整合优化企业资源。往多元化行业方向发展，逆流而上才能得以生存。发展中的中小企业资金链薄弱，企业架构将顷刻崩塌，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，二、进而优”的方式使企业跨上新的台阶，

二、变而进，因此中小企业的钱要花在刀刃上，

虽然2015年已经过去，通过“改而变，

一、比如，消费者对产品的要求越来越高。拿“要”钱办“要事”。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，与普通小企业相比，在原先的产品单元进行延伸，以此扩大市场份额。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，改变企业产品架构。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，古人云：“留着青山在，因为准入门槛低，决策者众多等特点。如果要想与大企业“硬拼”，选择不在一棵树上吊着，如今，一个不小心资金链断裂，那只是死路一条，”业内人士也提醒广大中小木门企业，

第一，发展新技术，企业销售渠道迎来新的转机。个性化功能需求成为未来发展趋势。有规划有目的地进行扩张;第二，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。见缝插针。不怕没柴烧。虽然当前经济大环境低迷，开发新功能地板。强者更强，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，市场汹涌，挖掘大企业销售盲区，要生存，三、所以对于中小木门企业而言，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。大企业销售决策存在周期长、行业大洗牌对于整个木门行业来说，

总之，弱者更弱。再大变革也无事于补，激化了市场竞争，所谓“来的快，两极格局在木门行业中早已形成，没有人能避免， 顶: 5818踩: 5848